@Senges:
Die GEMA ist auch kein gewinn-orientiertes Unternehmen.
Das ist klar. Erstens ist die GEMA kein Unternehmen, sondern ein wirtschaftlich arbeitender Verein. Zum Zweiten darf eine VG nicht gewinnorientiert sein, d.h. sich selber in die Tasche wirtschaften. Keine VG.
Worum es geht, ist dass die C3S oben in einem Kommentar als kommerzielles (im Sinne von gewinnorientiert) Unternehmen beschrieben wird. Das ist nicht korrekt, eben aus der beschriebenen Grundbedingung heraus. Die C3S wird eine nicht-gewinnorientierte Europäische Genossenschaft sein. Einnahmen werden an die Mitglieder abgeführt, aber nach einem anderen Schlüssel als bei der GEMA.
Zu C3S: Wie kann dieses Modell für einen Autor gewinnbringend sein, der nicht ausführender Künstler ist? Wo käme das Geld her?
Das verhält sich nicht anders als bei der GEMA. Wird Dein Werk genutzt, erhältst Du die Lizenzeinnahmen. Es geht sogar einen Schritt weiter (hier muss ich etwas weiter ausholen).
Der Markt an GEMA- oder allgemein VG-freien Werken ist zerfasert - es gibt kleinere Plattformen und Agenturen, die Werke anbieten und eine Masse an Künstlern, die man als Lizenznehmer aber nicht komplett im Blick hat. Beschränken wir uns auf den Größenvergleich Jamendo und iTunes: 300.000 gegenüber weit mehr als 10 Mio. Tracks. Wobei Jamendo längst nicht alle mit Pro-Lizenzen anbietet. Bei beiden kommt zum Tragen, dass eine Suche nach geeigneten Tracks zur Lizenzierung schwierig ist, ums vorsichtig auszudrücken. Wenn man als Autor, der außerhalb von Verwertungsgesellschaften arbeitet Geld verdienen möchte über die Lizenzierung seiner Arbeiten, braucht man Glück, gute Kontakte und fähige Agenturen, mit denen man zusammen arbeitet.
Was aber, wenn man den unabhängig arbeitenden Künstlern und Urhebern die Möglichkeit anbietet, über eine Schnittstelle potenzielle Lizenznehmer zu erreichen? Nicht als kommerzielle Lösung - hier gibt es einige. Sondern eine Kern-Lösung, die via APIs (Programmschnittstellen) das Angebot sämtlicher Mitglieder *und* das von Content-Anbietern in einem Katalog vereint. Der Pool ist um ein Vielfaches reichhaltiger, als Lizenznehmer kann ich über die Grenzen von Content-Shops hinaus und auch direkt beim Künstler einkaufen. Die C3S tritt lediglich als Vermittler der Lizenzen auf.
Vergleich es mit einem Portal wie HRS oder dergleichen, nur eben nicht kommerziell.
Was bedeutet auf der Homepage: "Du erhältst 100% der monatlichen Lizenzgebühren, so lange ein fester Schwellenwert nicht überschritten wird."
Was heißt das konkret? Wo ist der Schwellenwert?
Es wird einen Betrag X pro Monat geben, der als Schwellenwert dient. Liegen Deine Einkünfte unter dem Schwellenwert, bekommst Du den kompletten Betrag Deiner Einkünfte - abzüglich des Mitgliedsbeitrags, der wie bei der GEMA verrechnet wird. Liegst Du in einem Monat drüber, wird ein Prozentsatz an die C3S abgeführt zur Deckung der Verwaltungskosten. Dieser Prozentsatz steigt prozentual mit Deinen Lizenzeinnahmen an, wird aber dann gedeckelt, damit das Ganze auch verhältnismäßig bleibt.
Wie hoch der Schwellenwert ist, steht noch nicht fest. Wir gehen momentan davon aus, dass wir einen Satz zwischen 500 und 1.000 EUR ansetzen. Das ist ein großer Spielraum. Es hängt aber andererseits auch von zwei Faktoren ab: Was wollen die Mitglieder? In welchem Stadium des Aufbaus befindet sich die C3S? Im Anfang wird es sinnvoller sein, die Schwelle niedriger zu setzen, da wir den Aufbau finanzieren müssen. Mit der Anzahl der Mitglieder wird dann auch der Schwellenwert steigen können.
Die Idee ist: Niedrig verdienende Mitglieder sollen ihre Einnahmen gesichert wissen. Als eine Art "Sockeleinkommen" (dessen Höhe natürlich von ihren Einnahmen abhängt). Erreicht man die Schwelle, sollte damit auch ein Mindesteinkommen gesichert sein - daher die Orientierung an 1.000 Euro. Wer darüber liegt, hat im Sinne der Genossenschaft die Verpflichtung, die Verwaltungskosten mit zu tragen; nicht anders, als es bei Steuern ist.
Wie hoch ist der Mitgliedsbeitrag?
Es wird zunächst - wie bei der GEMA - einen einmaligen Beitrag geben. Das ist der Betrag, den Du für Deinen Genossenschaftsanteil zahlst. Das werden 50 EUR sein.
Beim Mitgliedsbeitrag gibt es zwei Optionen. Der Mitgliedsbeitrag wird sich in einer ähnlichen Größenordnung wie bei der GEMA bewegen. Auch wird er verrechnet mit Deinen Einnahmen. Mit einem entscheidenden Unterschied: Angenommen, Deine Einnahmen im betreffenden Monat erreichen nicht den Mitgliedsbeitrag - dann wirst Du nicht drauf zahlen müssen. Egal wie hoch der Mitgliedsbeitrag, Du musst nicht zusätzliche Kosten tragen, die Deine Einnahmen übersteigen.
Ergo: Du zahlst für Deinen Genossenschaftsanteil und gut is.
Gibt es Rahmenverträge mit Veranstaltern, iTunes, Downloadstores, TV-Programmen?
Dazu können wir nichts sagen, da wir gar keine Verträge abschließen dürfen. Wir sind noch nicht gegründet und der Antrag auf Zulassung muss erst beim DPMA gestellt werden. Ist das erledigt, und wir sind laut DPMA befugt als VG zu agieren, dürfen wir Verträge abschließen.
Zweitens: Direkten Einfluss auf die Gestaltung der Verträge werden die Mitglieder haben. Deren Meinung bzgl. der Gestaltung von Verträgen und Tarifen werden wir nicht vorweg nehmen können und wollen es nicht. Denn damit würden wir unserem Anspruch, die Mitglieder zu vertreten nicht gerecht werden.
Wie sehen die Ausschüttungen aus?
Ich nehme an, Du beziehst Dich auf die Verwaltungskosten, die abgezogen werden müssen? Oder wann Ausschüttungen erfolgen? Ich antworte mal ins Blaue hinein... Einen Teil habe ich bereits oben beantwortet: Niedrig verdienende Mitglieder erhalten (abzgl Mitgliedsbeitrag) 100% ihrer Einnahmen. Kein Abzug der Verwaltungskosten. Bei denjenigen, die oberhalb des Schwellenwerts liegen, hängt die Höhe der Ausschüttung von ihren Einnahmen ab.
Je weniger Mitglieder, desto höher sind - verhältnismäßig - die Kosten pro Mitglied. Deswegen werden die Kosten und daher (wie oben gesagt) Schwellenwert und prozentuale Abgabe sich im Laufe der Zeit verändern. Wer sich bei Gründung für die C3S entscheidet, hat - wie immer - den Nachteil des "Early Adopter". Im Gespräch mit aktiven Musikern wurde teilweise sogar der Wunsch geäußert, bspw. den Mitgliedsbeitrag zumindest beim Start höher anzusetzen - sagen wir, wie bei einem "Bio-Produkt". Das sehen wir selber allerdings relativ skeptisch.
Der Zeitpunkt der Ausschüttungen soll so zeitnah wie technisch möglich sein. Extrem wichtig in dem Zusammenhang ist aber vor allem die Transparenz. So wie es derzeit aussieht, ist es z.B. möglich, den Mitgliedern den Stand ihres Kontos mindestens wochenaktuell, wenn nicht sogar noch zeitnaher zu übermitteln.
Falls Du den Verteilungsschlüssel meinst: Hier werden wir mit technischen Lösungen arbeiten, die entweder im Player (DJ) bzw. der Sendeproduktion integriert sind, oder mittels akustischer Erkennung arbeiten. Beispiele für solche Services sind djmonitor.com, kollector.com und TuneSat. Die gespielten Titel werden 1:1 erkannt und abgerechnet. Keine Pauschallizenzen. Aufwand entsteht dem Veranstalter oder Sender auch nicht, weil der Service automatisiert ist.
Wir sind uns bewusst, dass eine solche Erkennung, die im Club-, Live-, Online und im Rundfunkbetrieb eingesetzt wird, nicht 100% genau sein kann. Wie genau sind aber Pauschallizenzen bei kleineren Sendern? Oder Black Boxes in einer kleinen Anzahl von Clubs, wobei diese Boxes nicht permanent aktiv sind, sondern nur bruchstückweise? Es geht daher darum, für die verbleibende Fehlerrate eine statistische Lösung zu finden, nicht aber für das Gros der gespielten Stücke. Wird Dein Stück 1x gespielt, erhältst Du die entsprechende Vergütung. Kein anderer.
Eine Trackerkennung dieser Art wird von einzelnen DJs (Richie Hawtin) bereits genutzt. Und unseren Gesprächen zufolge sind auch die Clubs mehr als interessiert an einem solchen Ansatz.
Wer finaziert die Initialkosten für das Vorhaben?
Das ist exakt die größte Herausforderung. Bislang haben wir (mit Ausnahme des Barcamps) alles aus eigener Tasche finanziert. Was v.a. schwierig ist, weil andererseits die aufgewendete Zeit von unserer bezahlten Arbeitszeit abgeht. Das wird zusehends schwieriger, insbesondere wenn es um die Programmierung geht.
D.h. im nächsten Jahr müssen Investoren und/oder Fördergelder gefunden werden. Wobei wir andererseits beachten müssen, dass wir weder politisch, noch finanziell oder technologisch von einem Partner abhängig sein dürfen.